Активное взаимодействие поможет определить как положительные, так и отрицательные стороны новоиспеченного работника, а также адаптировать его планы развития. То есть, даже если у вас нет огромных ресурсов, можно сформировать качественный процесс адаптации сотрудника с помощью гугл-таблиц и календаря. Также можно автоматизировать эти этапы с помощью ботов, средств low-code или визуализировать их в специальных сервисах. Рассмотрим ключевые инструменты и методы, примеры и руководство по внедрению при помощи современных подходов от StartExam. Разбираемся, что такое тихое увольнение (quiet quitting). Почему развивается это явление и как избежать тихого ухода сотрудников.

Это критический период, который может определить, останется ли сотрудник на длительный срок или уйдет, не проработав и года. Узнайте, как повысить эффективность работы компании, прибыль и финансовые показатели за счет обучения сорудников и развития персонала на платформе StartExam. Возможно ли избежать конфликтов, причины и виды конфликтов Фреймворк в организации и методы их разрешения при помощи современных подходов и инструментов от StartExam. Спустя пару-тройку месяцев кандидаты полностью включаются в рабочий процесс, наставник им не требуется. Главная поддержка теперь исходит от менеджера, который уже имеет представление об амбициях, потенциале, потребностях, желаниях и стремлениях новичка.

Это помогает избежать путаницы, недоразумений и ошибок. В процессе онбординга сотрудники получают информацию о процессах, системах и инструментах работы. https://deveducation.com/ Это помогает быстро сориентироваться и начать продуктивно работать. В статье простыми словами рассказали, что такое онбординг персонала, кто принимает в нём участие и почему компании важно его проводить. Также описали основные этапы онбординга и поделились интересными идеями, которые сделают онбординг ещё более эффективным.

Российские предприятия сравнительно недавно стали интересоваться темой адаптации персонала, но у некоторых уже есть интересные кейсы. Например, эксперты Альфа Банка разработали памятки для наставников и их подопечных по направлениям деятельности. Затем все материалы были структурированы, и на их основе создана этапы онбординга общая система онбординга в HR процессах. Автоматизация позволила уменьшить нагрузку на менеджеров по персоналу и одновременно снизить текучесть кадров. Адаптация сотрудника сама по себе не пройдет успешно, если в компании не разработана специальная программа. Цель адаптационного периода заключается не только в том, чтобы сотрудник уяснил служебные обязанности.

• Помощь в успешном прохождении этого адаптационного периода может существенно снизить текучесть кадров, сохранить ценные специалистов и повысить общую лояльность команды.
• Поэтому первый день — самый важный, показательный — должен пройти в комфортной и дружелюбной обстановке.
• Онбординг — это процесс ведения нового сотрудника в компанию и адаптации к работе и коллективу.
• Ведь бизнесу нужно, чтобы человек быстрее адаптировался и начал приносить доход.
• Если новичок переступил порог компании, значит, он действительно талантлив, иначе руководитель бы им не заинтересовался.

Следующий важный этап — это первые три дня на новом месте. Тут работает правило первого впечатления, которое нельзя произвести дважды. Классно, когда новый сотрудник может увидеть представителей компании и топ-менеджеров, прочитать их напутствия и лайфхаки. Это может вдохновить новичка, чтобы сотрудник почувствовал себя частью чего-то важного. Получается, что онбординг — это не просто адаптация в команде.

Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности. Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями. Тем не менее, несмотря на то, что мы стремимся обезопасить Вашу личную информацию, Вы тоже должны принимать меры, чтобы защитить ее.

В первый день нужно провести новичку экскурсию по офису, показать кабинет, где он будет работать, познакомить с коллегами и руководством. Также необходимо рассказать об услугах, которые ему будут доступны, например кофе и обед, бензин, корпоративная сим-карта и т. В некоторых компаниях эта процедура является простой формальностью и особой пользы не приносит. Но есть организации, которые делают ее по-настоящему интересной и полезной. Поэтапно вовлекая нового работника в профессиональную и социальную среду, компания показывает, что он важен для нее. Работники, которые хорошо адаптировались к новому месту, увольняются гораздо реже.

Пользователи прямо соглашаются на обработку своих Персональных данных, как это описано в настоящей Политике. В чем Excel-таблицы проигрывают канбан-доскам и как структурировать работу по-новому? Расскажем, как метод MoSCoW помогает командам сосредоточиться на нужных задачах и не тратить время на лишнее.

Примеры Лучших Практик Онбординга В Разных Компаниях

Так новые сотрудники легче интегрируются в коллектив и почувствуют себя частью команды. Планируются основные шаги и информация, которую нужно предоставить новичку. Онбординг – это более широкий и комплексный процесс, который начинается с момента, когда сотрудник принимает предложение о работе, и продолжается в течение первых недель или месяцев работы. Это процесс, ориентированный на полную интеграцию новичка в компанию. Включая получение необходимых навыков и знаний, а также установление связей с коллегами.

Опыт Организации Онбординга It-agency

Если процесс пребординга представляет собой бумажную волокиту и молчание, сотрудник чувствует себя оторванным от компании. Когда новый сотрудник присоединяется к компании, в онбординге могут участвовать несколько ролей. Перед тем, как новый сотрудник присоединится к команде, подготовьте для него рабочее место.

А дальше начинается знакомство с внутренней кухней, серфинг по ресурсам, получение доступов, подключение к корпоративным мессенджерам и оформление недостающей документации. Хегсет отметил, что увольнения следует начать с «непродуктивных» сотрудников Пентагона, которые находятся на испытательном сроке. «Мы введем приостановку найма и возьмем больше времени на то, чтобы на основе производительности определить, кого мы наймем, а также наградим трудолюбивых сотрудников», — говорится в публикации. Еще один федеральный проект направлен на переподготовку кадров. В него войдут мероприятия для граждан, которые испытывают трудности с поиском работы, граждан с ограниченными возможностями и участников СВО.